ПМК-71 является крепким предприятием, и в этом заслуга его руководителя, сумевшего сплотить коллектив для решения поставленных задач
Вот уже четверть века, как коллектив ГП «Жлобинская ПМК-71» – крупнейшего предприятия мелиоративного комплекса республики – возглавляет Владимир БОДИЛОВСКИЙ. С ним связаны сохранение лидирующих позиций организации в сложные 1990-е, её нынешние достижения. Об этом, а также о планах предприятия – в интервью, которое взял у Владимира Петровича наш внештатный корреспондент.
– Владимир Петрович, Вас назначили директором в лихие 1990-е, когда многие организации рушились под натиском экономических трудностей…
– А мне повезло, потому что мои предшественники-руководители А. С. Верховский, И. Д. Кондратьев, Н. П. Сычёв сумели создать крепкое, с хорошим техническим и профессиональным потенциалом предприятие. Нужно было только сохранить приобретённый ранее опыт хозяйствования, расширить номенклатуру работ и улучшить материально-техническую базу. Чем мы в коллективе, собственно, и занялись. Одновременно вели поиск и находили платёжеспособных заказчиков. Постепенно вошли в доверие к Гомельскому областному управлению капитального строительства и стали подрядчиком по строительству инженерных сетей, выполнению работ по благоустройству городских территорий. Довольно капиталоёмкие подряды по благоустройству площадок нефтедобычи выполняли и по заказам ПО «Беларуснефть». Активно строили домики для переселенцев из районов Гомельщины, пострадавших от техногенной аварии в Чернобыле. Рост объёмов работ, своевременные расчёты за введённые в эксплуатацию объекты позволили улучшить финансовое состояние ПМК, направить заработанные денежные средства на развитие производственной базы, приобретение новой мелиоративной истроительной техники.
В. П. Бодиловский удостоен Почётных грамот Минсельхозпрода РБ, нагрудного знака ГО «Белводхоз» – «Почётный мелиоратор», звания «Почётный гражданин Жлобинского района». В Звёздном городке Москвы от коллектива космонавтов ему вручён вымпел им. Ю. А. Гагарина.
– Сейчас у Вас мощное подсобное производство…
– В последние годы мы существенно модернизировали цех по производству полиэтиленовых дренажных труб. Он обеспечивает треть такой продукции в республике. Приобрели новую высокопроизводительную немецкую линию, на которой выпускаем дренажную трубу с геотекстильным фильтром трёх типоразмеров: диаметром 63, 90 и 110 мм. Закупили и термопласт-автомат для производства фасонных изделий (отвод, заглушка, тройник, ответвители и пр.). За собственные средства реконструировали старое здание под цех по производству дорожного, тротуарного бордюра и плитки. Установили в нём новую импортную линию. Теперь за смену цех может выпускать до 400 м2 прямоугольной плитки различных размеров и цветовых решений. Для выпуска цементно-песчаных растворов и бетона различных марок закупили и смонтировали завод по производству бетона, который из инертных материалов выпускает до 50 м3 продукции в час. Собственными силами реконструировали крайне необходимый бетонный узел. На нём изготавливаем продукцию, за которую крупные предприятия берутся неохотно (кольца, крышки колодцев, днища, блоки и другие мелкие железобетонные изделия). И для нас это выгодно, поскольку не тратимся на дорогостоящие транспортные расходы. Кстати, качественный гравий, мелкозернистый и крупнозернистый песок для производства бордюра, плитки, растворов и бетона мы добываем на нашем карьере Вирский, расположенном в пойме Днепра. Имеем и свой земснаряд. Добыча строительных материалов приносит прибыль, так как используем их не только для собственных нужд, но и продаём различным организациям Жлобина, Рогачёва, Светлогорска. Всегда востребована и продукция деревообрабатывающего производства, состоящего из трёх подразделений: пилорамы, лесотарного и столярного цехов. В них производится распиловка брёвен на доски и брус, изготавливаются поддоны для плитки и бордюрного камня, сбивается опалубка. А для комфорта вахтовиков столяры изготовили 20 утеплённых вагончиков-бытовок, оборудованных электрокотлами, мебелью, элементами освещения. Не так давно организовали и новый цех – по выпуску металлоконструкций. Оборудовали его станками для рубки металла и арматуры, изготовления гнутых деталей, сверлильными станками и аппаратами газоэлектросварки. Работники цеха выпускают арматурные сетки, колонны, стойки, опорные элементы кровли и т. д. Иначе говоря, десятки наименований продукции, необходимой для собственного производства. Есть у нас и свой асфальтобетонный завод. Но мы запускаем его только в сезон работ по благоустройству.
– Говорят, что Вы привлекаете заказчиков не только богатым опытом строительства, но и наличием мощной техники…
– В 2010–2013 годах мы основательно обновили парк машин и механизмов. Тогда приобрели много землеройной и другой техники знаменитых брендов: американские бульдозеры Caterpillar, японские – Komatsu, китайские – Shantui SD16, южнокорейские экскаваторы Hyundai. Имеется многоковшовый траншейный экскаватор-дреноукладчик английской компании Mastenbroek. Он способен за смену укладывать до двух километров дренажной трубки. Однако и импортная, и отечественная техника уже поизносилась, поэтому постепенно её обновляем.
– Помнится, Ваши механизированные отряды эффективно работали на капиталоёмких объектах в России…
– Мы выполняли работы вахтовым методом в России, когда нам не доставало подряда. По контрактам с ООО «БрянскАгрострой» возводили фермы с пастбищным содержанием скота в Калужской и Смоленской областях. Очищали и корчевали земельные участки под строительство ферм в Брянской области. Тогда годовой объём экспорта достигал трёх миллионов долларов. А в последние годы мы также значительную долю объёма подряда выполняем на строительстве объектов сельскохозяйственного назначения на территории нашей области, в частности построили крупные молочнотоварные комплексы в ОАО «Лукское» Жлобинского района и в КСУП «Судково» – Хойникского. По заказу РУП «БеларуснефтьОсобино» построили четыре птичника в Кормянском районе. В качестве субподрядчика участвовали в строительстве фермы на 600 голов дойного стада в УП «Заболотье-2010» Рогачёвского района.
– А как сложился прошлый год и что в «портфеле» заказов на 2023-й?
– За 2022 год объём выручки с налогами составил 36 млн 115 тыс. руб. Темп роста к уровню предыдущего года – 118,2%. Производительность труда по выручке возросла на 24,2% и превышает 100,5 тыс. руб. Перевыполнены и многие параметры бизнес-плана, в т. ч. по объёмам прибыли от реализации работ и чистой прибыли, рентабельности продукции и продаж, инвестициям в основной капитал. С оптимизмом вступили в текущий год, поскольку обеспечена гарантированная загрузка мощностей ПМК. На сегодня заключено уже полтора десятка договоров подряда на сумму, превышающую 90 млн руб.
В работах на объектах не теряем ни дня. К примеру, в Жлобинском районе продолжаем строительство молочно-товарного комплекса на 720 голов КРС в СПУ «АнтоновкаАгро» и ведём реконструкцию МТФ в УП «Агро-Коротковичи». В ОАО «Тихиничи» Рогачёвского района возводим молочно-товарную ферму, а в филиале «Морозовичи-Агро» БудаКошелёвского района – площадки с сооружениями для откорма скота. Продолжаются и работы по застройке 22-го микрорайона Жлобина (с прокладкой инженерных сетей и благоустройством). В прошлом году ввели в эксплуатацию 11-этажный жилой дом, а сейчас строим десятиэтажку. За счёт средств областного бюджета осуществляем реконструкцию мелиоративной системы в ОАО «Проскурнянский» (на землях бывшего КСУП «Стрешинский») нашего района. Более 33 млн руб. капитальных вложений предстоит освоить и на реконструкции очистных сооружений в Речицком районе.
– Для такого масштабного строительства нужно много людей…
– Сейчас у нас трудится около 400 человек. Все они обеспечены хорошей спецодеждой, нормальными бытовыми условиями на базе и объектах, достойной оплатой труда. Среднемесячная заработная плата в прошлом году составила более 1558 руб. А с нового года мы ввели ежемесячные выплаты ветеранам производства. Так, неработающим пенсионерам, проработавшим в ПМК от 5 до 10 лет, выплачиваем одну базовую величину, от 10 до 25 лет – две, а свыше 25 лет – три базовых величины.
– Вы прошли в ПМК все ступеньки карьерного роста, начиная от рабочего и заканчивая должностью директора предприятия. Какими личностными качествами, на Ваш взгляд, должен обладать руководитель?
– От руководителя требуется компетентность и способность обеспечивать дисциплину и порядок. Конечно же, надо держать на контроле финансы, вести взвешенную кадровую политику. У нас уже лет десять проблем с кадрами нет. На предприятии создан большой резерв инженернотехнических работников. Более 20 рабочих имеют высшее образование. Вот и присматриваемся к их профессиональным и деловым качествам, со временем переводим некоторых на более ответственные участки работы. Так и «выращиваем» новых управленцев. А ещё направляем перспективных молодых людей на учёбу в вузы. К слову, более половины мастеров и прорабов мы взрастили сами.
– Одним словом, резервы у Вашего предприятия есть и Вы уверенно смотрите в будущее..
.– Да, это так. И работа, которую сегодня выполняет коллектив предприятия на разных участках производства, – это наш штрих в будущее родной страны.Михаил КОЗЛОВ. Фото автора и из архива «Новага дня».
Читайте ndsmi.by в социальных сетях: "ВКонтакте" , "Одноклассники", "Фейсбук", instagram, twitter, Telegram, YouTube
